Beyond Measure | Buch

Ganz im Sinne der small steps beschreibt Magret Heffernan in „Beyond Measure“ sehr erfolgreiche kleine Schritte, die große Wirkung auf die Organistaion haben. Sie addressiert dabei sowohl die Frustauslöser im Management (d.h. die Wahrnehmung fehlender Energie bei den Mitarbeitern) wie Weiterlesen …

Beyond Performance Management | Buch

In Beyond Perfomance Management beleuchten Jeremy Hope und Steve Player 40 lange genutzte und etablierte Business Performance Tools und bewerten sie durchaus kritisch in Bezug auf ihre Aussagen und Auswirkungen.  Jeremy Hope & Steve Player Harvard Business Review  |  2012  |  ISBN: Weiterlesen …

#Workout | Buch

Jurgen Appelo hat in #workout 17 Ideen, Spiele, Praktiken zusammengetragen, um Menschen für engagierte Arbeit zu begeistern und Kunden zu begeistern. Er gibt so interessante Impulse um Arbeitsgewohnheiten zu überdenken und geeignet anzupassen. Jurgen Appelo HM express | 2014 |  ISBN: 978-94-92032-02-7 

Management Design | Buch

Die Grundzüge von Management haben sich in den letzten Jahrzehnten kaum verändert – vollkommenim Gegensatz zu den Technologien, die wir nutzen, den Möglichkeiten, die wir haben und der Art wie wir zusammen leben, kommunizieren und interagieren. Lukas Michel regt in Weiterlesen …

Zuerst der Mitarbeiter, dann der Kunde | Buch

Mit dem Grundsatz „Employees first – Customers second“ hat Vineet Nayar in seiner Zeit als CEO von HCL Technologies, diesen indischen IT-Dienstleister innerhalb von 5 Jahren vollständig umgekrempelt. Die Idee ncht mehr „Nr. 1 zu sein hat die Kunden nur Weiterlesen …

Joy at work | Buch

Dennis W. Bakke schreibt über „joy at work“ – was sich wohl am besten mit „Zufriedenheit bei der Arbeit“ übersetzen lässt. Dabei theoretisiert er nicht über Möglichkeiten „Feelgood“ im kleinen umzusetzen, sondern er berichtet ganz konkret von seinen Erfahrungen auf Weiterlesen …

Reinventing Organizations | Buch

Frederic Laloux hat 3 Jahre lang Unternehmen untersucht, die ihre Arbeitswelt im Hinblick auf die Bedürfnisse der Stakeholder nach „neuen“ Prinzipien gestalten. uf diesem weg stellt er unter anderem fest, dass diese Prinzipien zu den ältesten der Menschheit gehören und nur Weiterlesen …