RoI neu definieren | Konzept

Sie starten Projekte und berechnen, bei allem Risiko, den RoI. Dies ohne zu wissen, ob sich die Investition auszahlt und meist ohne tatsächlich großen Einfluß auf den Erfolg zu haben . Zu groß sind heute die Unwägbarkeiten durch Dynamiken und Komplexitäten.
Doch wie sieht es mit den Personalkosten aus? Rechnen sie da auch einen RoI, und wenn ja welchen?


Kurzbeschreibung

Der RoI als "Return on Intelligence", "Ro Innovation" oder "Ro Ideas" kann den invest in Personal auf eine neue Stufe heben. Wie so häufig entsteht aus Worten nicht nur ein Verständnis, sondern auch eine Bewertung. Kosten sind aus betriebswirtschaftlicher Sicht zu vermeiden, Investitionen sollen sich in der Zukunft positiv auswirken.
Gerade im Bezug auf die Menschen, die im Unternehmen wirken, kann die Einführung der Idee des "Return on Innovation" zu einer Neuinterpretation des Invests in Personal führen.


 Voraussetzung... keine

 Aufwand... gering

 Geeignet für... Unternehmen jeder Größe und Branche

 Das bringt ...ein neues Verständnis der Potenziale im Unternehmen

 Konzepttyp... Einzelkonzept


Wirkung auf die Organisation

Die neue Wahrnehmung von Personalinvestitionen als Grundlage für die Chance zukünftig besser zu arbeiten, hat per se schon eine positive Wirkung auf die Belegschaft. Statt als Kostenfaktor wahrgenommen zu werden, spricht hier echte Wertschätzung.


Das sollten sie tun:
  • reflektieren Sie auch die übrigen Begriffe, die sie im Unternehmen verwenden, wenn sie über ihre Mitarbeiter sprechen.
  • seien Sie achtsam bei allem, was sie kommunizieren.
Das sollten sie lassen:
  • nur das Verhalten zu verändern, ohne ihre Haltung zu überdenken. 

Wir empfehlen

Fangen Sie an ein paar einfache Begriff neu einzubringen. Testen Sie die Wirkung dieser Maßnahme. Treffen Sie sich in kleinen Gruppen mit Mitarbeitern und versuchen Sie zu klären welche alternativen Begriffe in ihre (zukünftige) Kultur passen.


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